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山东省盐业集团有限公司2016年度财务等重大信息公告
发布时间:2017-06-30 10:24:48         点击量:3705
 





    山东盐业集团有限公司

 

  2016年度财务等重大信息公告

 



 

      

本信息公告口径说明:项目前边注明集团的为集团一级企业,未注明的为集团合并口径。

一、公司基本情况

1.中文名称:山东省盐业集团有限公司

简称:省盐业集团

2.外文名称:SHANDONG SALT

3.法定代表人:孙树声

4.注册地址:山东省济南市历下区文化东路59号 

5.经营范围:盐及盐化工产品(不含化学危险品)生产、销售、转运(有效期以许可证为准)。系统计划内专项原辅材料、汽车配件、专用设备的销售;盐业技术开发咨询服务;化工产品(不含化学危险品)、装饰材料销售;许可证范围内进出口业务;铁路专用线货物运输,仓储服务,钢材、煤炭、化肥、机电产品销售;房屋租赁(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

6.办公地址:山东省济南市历下区文化东路59号

   邮政编码:250013

7.网址:www.sdsalt.com

8.电子信箱: bgs@ sdsalt.cn

9.公司简介: 山东省盐业集团有限公司于1990年10月在山东省工商行政管理局登记注册成立。统一社会信用代码91370000163044251E。公司类型:有限责任公司(国有全资)。注册资本:贰亿壹仟陆佰零捌万柒仟元整。

二、财务会计报告和审计报告摘要

1、财务会计报告。

(1)主要会计数据和财务指标。

 期末资产总额441,833.48 万元,年初资产总额424,177.64 万元,同比增长4.16%。

 期末负债总额235,945.65 万元,年初负债总额257,748.75 万元,同比减少8.46%。

 期末所有者权益总额205,887.83 万元,年初所有者权益总额166,428.90 万元,同比增长23.71%。其中:期末归属于母公司所有者权益194,176.08 万元,年初归属于母公司所有者权益157,082.21 万元。

营业收入本期金额267,567.59 万元,上期金额266,092.17 万元

⑤营业成本本期金额152,382.35 万元,上期金额154,733.10 万元

 利润总额本期金额26,686.59万元,上期金额  28,310.42 万元。

 净利润本期金额18,435.68 万元,上期金额 19,849.12 万元。其中,本期归属于母公司所有者的净利润 17,639.90 万元,上期归属于母公司所有者的净利润19,216.83 万元。

(2)财务报表的编制基础:合并报表范围、重大变动及影响,重大会计政策、会计估计变更及其对财务报表的影响。

省盐业集团报表合并范围包括集团母公司、二级子公司39户、三级子公司22户和四级子公司2户,共计64户法人单位。合并户数较2015年减少2户。

 本年度无会计政策及会计估计变更。

(3)会计报表附注摘要。

 货币资金期末余额99,578.59 万元,年初余额  91,711.25 万元。

 ②应收账款期末账面价值24,304.96 万元,年初账面价值24,554.52 万元。

 存货期末账面价值 29,465.14 万元,年初账面价值  42,442.77 万元

 ④固定资产期末账面价值155,271.76 万元,年初账面价值148,154.64万元

 ⑤销售费用本期金额37,815.84 万元,上期金额  33,565.41 万元

 管理费用本期金额47,423.73 万元,上期金额  46,702.35 万元。其中:业务招待费本期金额1,310.66 万元,上期金额1,471.99 万元

⑦财务费用本期金额3,108.29 万元,上期金额2,790.52 万元

经营活动产生的现金流量净额本期 38,937.85 万元,上期26,266.93 万元。投资活动产生的现金流量净额本期   -22,976.04万元,上期-20,664.03 万元。筹资活动产生的现金流量净额本期-5,172.03 万元,上期9,505.12万元

2、审计报告的意见类型。

本年度,中介机构出具了标准无保留意见审计报告

三、董事会报告摘要

1.董事会对公司报告期内总体经营情况的分析

(1)经营情况综述:2016年,省盐业集团累计实现营业收入26.76亿元,较2015年同期增加0.14亿元,同比增长0.55%,完成年度预算的96.26%。实现利润总额2.67亿元,同比下降5.74%,完成年度预算的111.25%。

(2)资产负债情况分析:年末资产总额44.18亿元,比年初增长1.77亿元,增幅4.16%。净资产收益率(不含少数股东权益)10.04%。归属于母公司所有者权益19.42亿元,比年初增长23.61%。国有资本保值增值率111.98%。年末现金及现金等价物余额9.57亿元。成本费用总额24.07亿元,同比增长1.24%。年末资产负债率53.4%,较2015年同期降低7.4个百分点。

年末省盐业集团所有者权益总额20.59亿元,比年初增长23.71%,其中实收资本2.16亿元,与去年相比无变化;资本公积3.86亿元,同比增长35.98%;盈余公积0.69亿元,同比增长13.9%;未分配利润12.47亿元,同比增长26.61%。

2.董事会对公司核心竞争力情况的分析

近年来,省盐业集团加快推进改革转型,现已逐步发展为以高品质食盐生产、批发为主导,集盐、盐化工、海产品养殖、商贸流通、建筑安装等产业于一体的综合性企业集团。省盐业集团综合实力稳居全国盐业第一方阵,树立起了领航产业发展的品牌形象,初步具备了应对市场化竞争的核心能力:

(1)市场控制力。省盐业集团是山东省食盐生产经营的专营主体,行使本级政府盐业行政主管机构的职能,对食盐的生产、运输和销售进行统一计划与调度。

(2)品牌影响力。主导产品“鲁晶” 牌食盐拥有巨大的市场需求和庞大的相对固定的用户群体,省内消费者达9900多万人。同时,每年还向省外调拨50多万吨食盐,产品远销北京、河北、河南、山西、天津、吉林、内蒙古、广东、上海、浙江、安徽等十几个省(市、区)。2006年、2009年、2012年,2015“鲁晶”商标被评为“山东著名商标”,2006年、2009年、2012年、2016年“鲁晶”牌食用盐被评为“山东名牌产品”。

(3)资源掌控力。省盐业集团拥有较为丰富的海盐和井矿盐资源,在潍坊、滨州、东营、泰安等省内主要盐产区拥有生产基地,资源结构基本合理。通过近几年的发展,省盐业集团经济实力得到较大提升,积累了较为雄厚的资金实力,已具备较强的资源获取能力,未来可以通过收购、兼并、重组等方式进一步整合、储备省内盐业资源。

(4)网络覆盖力。省盐业集团有长期从事盐产品经营的丰富经验,已构建了较为完善的食盐配送营销网络体系。在原料供应上,与众多盐厂(场)建立了良好的业务协作关系。在产品销售渠道上,基本掌握了各地盐产品的经营户和用盐户的资料信息,并形成良好的客情关系,通过推行配送直达终端销售模式,建立了一个能覆盖全省城乡的销售网络,能及时、快捷地将优质盐产品供应到位。2016年起,省盐业集团积极建设电子商务,引进“互联网+”管理模式,大力推广二维码在食盐小包装上的应用,提高了产品档次和服务水平。

(5)文化凝聚力。省盐业集团始终把“团结务实、拼搏奋进、优质高效、争创一流”的鲁盐精神和“理念文化、操守文化、家园文化”的文化体系等贯穿于企业的发展之中,深厚的鲁盐文化造就了一支开拓进取、求真务实和团结奋进的员工队伍,为加快企业改革转型奠定了良好的组织基础。

3.董事会对公司未来发展战略和面临风险的分析

(1)发展战略2016年,国家盐业体制改革方案、省盐业体制改革实施方案相继出台,省盐业集团主动适应改革,加快转型发展,紧紧围绕社会稳定和企业长期发展总目标,以科学发展观为统领,坚持稳中有进,统筹省内、省外两个市场,按照“立足盐、延伸盐、跳出盐”战略思路,围绕改革转型主题,以提高增长质量和效益为中心,突出品牌形象建设,实现重点工作突破,全面提升管理水平,创造更好经营业绩,努力实现集团平稳较快发展。

(2)可能面对的风险:推进盐业体制改革的进程中可能遇到影响社会稳定问题的风险。全国盐业共有2900家批发企业,100家食盐定点企业,25家多品种盐生产企业,改革启动后,上述企业都是竞争主体,竞争必定淘汰一批食盐产销企业。我省各级食盐生产、批发企业人员多、负担重、资产轻,市场经营能力较弱,实施政企分开,如果富余人员分流安置问题没有政策加以解决,企业经营将陷入困境,甚至带来不稳定的社会问题。

四、集团董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、经营业绩考核结果情况

1、集团董事会、监事会成员以及其他高级管理人员任职情况:

孙树声,董事长、党委书记;

梁金久,总经理、董事、党委副书记;

袁谭楷,董事(职工代表)、工会主席、党委委员;

魏衍亭,副总经理、党委委员(2016.11.14退休);

于本杰,副总经理、党委委员;

牛德兴,副总经理、党委委员;

商国庆,董事、党委委员、纪委书记;

曹宏武,副总经理、党委委员;

杨力君,副总经理、党委委员(2016.06.27到任);

贾元学,财务总监、外部董事;

孙天一,外部董事;

邱靖之,外部董事;

赵荣浩,监事会主席;

沈志敏,监事会监事;

田翊,监事会监事(2016.09.01到任);

傅涛,监事会监事(2016.09.01离任);

邹积威,监事会职工代表监事;

高晓春,监事会职工代表监事。

2、集团董事会、监事会成员以及其他高级管理人员薪酬情况(税后)。

孙树声   501210.48

梁金久   343441.48

袁谭楷   397783.96

魏衍亭   381473.68

于本杰   397731.96

牛德兴   397854.46

商国庆   398002.96

曹宏武   319463.34

3、省国资委确认的报告年度经营业绩考核结果(或考核等级)。

尚未接到省国资委批复。

4、企业领导人员经济责任履职情况。

本年度山东省审计厅对公司原董事、党委书记、工会主席翟凤银同志及原董事、总经理、党委副书记李江宁同志进行了任期经济责任审计。收到《审计决定》和《审计报告》后,我公司高度重视,按照揭示问题认真组织整改,将整改内容逐项分解到有关单位,确定责任部门、责任人和整改时间,并根据审计建议进一步完善管理制度,强化内部控制,形成长效机制。2016年3月7日,省盐业集团将整改情况以《关于省盐业集团翟凤银 李江宁离任经济责任审计查处问题整改情况的报告鲁盐2016〕9号)上报省国资委。                               

五、政府扶持政策的信息

山东省盐业集团东方制盐有限公司滨海盐化分公司收到山东潍坊滨海经济技术开发区财政局拨付的资源综合利用奖励资金294.66万元。

六、报告期内发生的重大事项及对企业的影响

2016年5月国务院出台《盐业体制改革方案》,对全国盐业产生重大影响,一些早就有意进入食盐领域的制盐企业和经营机构曲解国家方案,借盐改之机,非法冲击食盐市场;加之盐改过渡期的相关政策尚不配套,执法依据发生变化,给盐政执法带来困难,下半年,食盐经营受到影响,从而影响了全年经济效益。

七、“三重一大”有关事项

1、有关重大决策。

本年度集团项目投资建设、对外担保、企业重组等重大决策事项都严格履行集团董事会决策程序。2016 年有关重大决策主要有:岱岳制盐公司120万吨/年制盐项目、成立矿盐经营管理公司、烟威地区协调一体化发展、设立省外经营分支机构、组建4个直属二级公司、寒亭一场产权划转等,上述重大决策事项均按要求抄送监事会,并按程序报省国资委审批或备案。

2、有关重大人事任免。

2016.06.27,杨力君同志任副总经理、党委委员;

2016.09.01,田翊同志任监事会监事;

2016.09.01,傅涛同志不再任监事会监事;

2016.11.14,魏衍亭同志退休,不再任副总经理、党委委员。

3、有关重大项目安排及境外投资情况。

2016年项目计划投资总额84474.52万元,固定资产投资56574.52万元,长期股权投资27900万元。重点投资项目:一是山东盐业办公楼建设项目,项目总投资16880万元。二是鲁东物流铁路专用线建设项目,总投资7296万元。三是山东肥城精制盐厂整体搬迁扩能项目。建设药用盐车间及年产120万吨精制盐项目,项目总投资69914.18万元。四是山东岱岳制盐公司120万吨/年制盐技改工程,总投资32775万元;12+6MW背压发电项目,总投资7912.5万元。五是海阳盐业公司商住办公楼项目,总投资3000万元。

八、社会责任的履行

1、职工劳动合同的签订、履行等劳动法律法规的遵守和执行情况。

2016年省盐业集团在册职工应签劳动合同的签订率达到100%(公务员、事业编制人员除外),所属企业用工较为规范,除个别企业在职工内退政策把握、落实略有偏差外,都能认真遵守和执行劳动保障法律法规,没有违法用工行为。

2、人才引进、职工招聘等人才队伍建设情况。

2016年度继续严把进人关,坚持“凡进必考”原则,经省盐业集团批准,所属企业面向社会人才引进、招聘了31名工作人员。接收退伍军人10名。

3、职工劳动、安全及卫生保护情况。

根据工作岗位要求,各企业做到了定期劳动用品,做好防暑、防寒工作,保证职劳动符合劳动条件要求。

组织职体,做到早发现、早防、早治展丰富多彩的工文体活,陶冶情操,提高工身体素展多形式安全育活,加强安全生产检查,防患于未然。改善工艺设备少降低粉、噪声污染。

4、企业开展的环境治理及保护情况。

省盐业集团坚持社会效益与经济效益相结合,认真履行社会职责,抓好环保工作。一是严格落实新项目核准制定,所属企业新上高耗能高污染项目,一律不予核准;二是严格履行项目建设程序,集团批准的项目必须严格履行政府环评和能评手续;三是加强设备生产工艺改造工作,采用先进设备和工艺,降低能源消耗和污染排放:按照泰安市大气污染防治二期行动计划(泰政字〔2016〕47号)要求,岱岳制盐供热中心自筹1070万元对三台燃煤锅炉、山东肥城精制盐厂自筹350万元对两台35t/h 锅炉进行了脱硝脱硝除尘超低排放改造,改造后烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度不高于5、35、50mg/m³,比现执行标准(30、200、200mg/m³)大幅降低;海盐公司配合当地政府环保规划,积极进行“煤改气”前期调查和论证,推进管辖企业降低污染排放

5、企业提供安全的产品和服务,遵守商业道德情况

省盐业集团采取有效措施,确保食盐市场安全稳定。一是调整工作思路,主动与司法和省直部门加强沟通衔接,规范盐政执法管理。二是组织开展全省“食盐质量安全”专项检查,加强执法人员培训,提高盐政人员职业素养。三是协调指导有关行政复议及行政诉讼案件,严查涉盐违法大案要案,用典型的案例做政策诠释,确保了盐业市场有序运行。四是加强食盐生产、流通各环节的质量安全管理,根据《食品安全法》制定完善了食盐安全管理制度,并严格贯彻实施,省盐务局每季度组织对食盐质量进行监督抽查,保障了全省人民的食盐安全。五是将法律意识和诚信理念贯彻到盐政执法和企业经营管理之中,将“诚信守法、合作共赢”作为企业的经营方针,做到依法管理、守法经营,推动企业持续健康发展,提高企业的知名度和美誉度,树立良好的社会形象。

6、本年度无对外大额捐赠、赞助。

无。

九、履职待遇及有关业务支出情况

12016省盐业集团领导人员公务用车配备10辆,使用、维修费61.67万元,业务招待10.03万元;移动通讯费7.2万元;差旅费支出98,692.48元。国(境)外考察培训费用:14.89万元。

 2有关业务人员车辆使用、维修费20.61万元,通讯费31.74万;业务招待34.54万元;差旅费支出33.19元。国(境)外考察培训等费用支出无。

           

 

 

                  山东盐业集团有限公司董事会

2016年 6 月30

 


                         

 

 




 

 

 

 
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